多措并举为基层减负
〖壹〗 、多措并举为基层减负需从明确权责 、优化流程、技术规范 、长效管理 、考核优化、调研务实六个方面综合施策，确保基层干部聚焦主责主业 ，提升治理效能 。明确基层权责边界基层是国家治理的“最后一公里” ，但长期面临权责不匹配问题 。需通过清单化管理，明确基层法定职责 ，避免“属地管理 ”泛化导致责任转嫁。
〖贰〗 、基层减负可通过精简文件会议 、优化督查检查、改进调查研究、推动数字服务 、规范节会论坛 、减少工作专班与借调人员等措施落到实处 。具体如下：精简文件和会议：严格控制发文数量和篇幅：减少不必要文件发放 ，尤其要杜绝层层转发、多头转发情况 。
〖叁〗 、多措并举，破解基层治理“小马拉大车 ”为有效破解基层治理中普遍存在的“小马拉大车”问题 ，即基层权小责大 、人少事多的困境 ，天津等地通过一系列创新举措，为基层减负赋能，提升基层治理效能。
〖肆〗、破除基层“小马拉大车 ”困境需从强化队伍建设与持续减负增效两方面入手 ，通过解决人员 、资源 、机制问题及形式主义负担 ，实现基层治理效能提升 。强化队伍建设，让基层“腰杆硬起来 ”解决“小马”之困：补足人力与资源短板基层“小 ”的核心矛盾在于人员不足、资源短缺 、力量薄弱 。
〖伍〗 、例如 ，某省每季度召开“基层减负座谈会 ” ，将基层干部提出的“重复填报系统”“多头迎检”等问题纳入整改清单，确保治理措施与时俱进。
〖陆〗、鼓励干部大胆作为。营造实干氛围：通过表彰奖励 、典型宣传等方式 ，让“创业人 ”的成果得到认可 ，形成“愿作为 、能作为、善作为 ”的良性循环 。根除基层形式主义需以“治”破局、以“实 ”为本 、以“励 ”固本，通过精准发力 、多措并举 ，让基层干部轻装上阵、专注实干 ，为基层治理注入持久动力 。
如何提高员工的积极性
〖壹〗 、参与激励：现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。让职工恰当地参与管理 ，既能激励职工 ，又能为企业的成功获得有价值的知识，还能形成职工对企业的归属感 、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要 。工作激励：工作本身具有激励力量 。
〖贰〗、发挥文化驱动力：通过企业文化建设 ，为员工提供最大的外部动力 ，激发员工的自尊心 、责任心和荣誉感，使员工不断积极向上 、奋发进取。综上所述 ，提高员工的积极性、主动性 、创造性需要从多个方面入手 ，包括科学激励 、理解尊重、强化培训教育 、建立员工服务机制 、做好思想政治工作以及建设企业文化等 。
〖叁〗、提高员工工作积极性可从激励推动、给予希望 、培养主人翁意识 、提供技能培训四个方面入手，具体如下：激励推动调整薪资结构：当前每月200元的奖金激励效果有限 ，在通货膨胀背景下 ，其吸引力愈发微弱 。建议将薪酬结构调整为基本工资和绩效工资，绩效工资占总工资的25 - 30%左右。
〖肆〗、提高员工工作热情和积极性需从沟通 、赋权 、挑战性、自由度 、使命感 、兴趣拓展及成果支持等多维度综合施策 ，具体方法如下：建立定期沟通机制：每周开展一次上下级沟通 ，让员工反馈实际工作中的问题、收获与成绩 。管理者通过倾听了解一线需求，及时解决障碍 ，同时增强双方情感联结与默契 ，使员工感受到被重视 。
多地“四类药品 ”不再登记上传顾客信息
〖壹〗 、近日，北京 、广州、河北三地对药店购买“四类药品 ”的规定进行调整。
〖贰〗 、药店工作人员同时提醒，如果市民在药店购买“四类药品”中单轨制的处方药必须凭处方购买 ，购买双轨制的处方药仍需登记顾客信息 ，填写在《处方药销售纪录》上 。如果市民在网上购买“四类药品 ”的处方药，还需填写相关问诊信息 ，并上传医院的处方 、病历、报告等信息 ，或由互联网医院医生进行在线复诊开方后下单购买 。
〖叁〗、结合当前疫情防控形势，网购平台或药店即日起购买四类药品不再实名登记。自12月4日起 ，所有零售药店暂停实施退热 、止咳 、抗病毒、抗生素等四类药品实名制登记销售制度 ，同时恢复四类药品网络销售。通过互联网平台或本市药店购买四类药品不再需要实名登记信息，不再查验7两小时核酸阴性证明 。
〖肆〗 、若是个人 ，不上传不可购买；若为企业 ，门店会责令限期整改 。对购买退烧 、止咳、抗病毒 、抗生素等‘四类药品’的人员，一定要严格按照规定流程 ，做好销售实名登记 ，做到不漏一人 、不漏一类药品，确保登记信息完整、真实 、准确 、可追溯。
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希望本篇文章《多地放宽核检要求专家:提升防疫效能/各地不得随意增加核酸检测频次》能对你有所帮助！
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